3月7日，星船城召開“業財一體化”項目階段匯報會。公司董事長陳鐵軍及班子部分成員，相關職能部門負責人，集團流程中心信息化部長楊文亮、信息化公司副總經理胡永剛及項目組全體成員參加會議。會議由業財一體化項目組辦公室主任權軍宗主持。
會議分別組織，由侯沛、唐睿宸對材料備件組及大宗原料組、羅肖對財務組、戚楓琳對產成品組、曹楊對主數據組的項目調研、流程建設優化分析、藍圖階段重點工作任務推進情況作階段匯報。
聽取匯報后，財務副總劉又銘發言，一是業務流程嚴格按正規流程去做，改善原來不科學不合理的習慣，達到信息化、正規化要求，一切避免人為干擾；二是對特殊業務處理要先行通過流程進行處理；三是系統設計業務的寬度要預留擴展空間，以便后續需求變更和升級；四是做好涉及財務成本方案的還原表，利于成本分析和經營決策，在藍圖設計中需增加稅務資金報表系統，對后續業財一體化系統運行產生的影響有所準備。
總經理秦秀偉發言要求，對數據手工錄入審批權限進行設置，對化驗數據自動生成增加部分數據手工錄入進行優化，避免人為干擾；對主數據庫及編碼嚴重制約業財一體化項目建設，安排抽調部分人員就地辦公，按時間、進度加快推進；對涉及各部門交叉業務的，打通部門“墻”， 清晰劃分職責，做好上下工作銜接；對OA審批流和業財流程的貫通要做細，把業務流打通，對報表系統進行優化清理。
董事長陳鐵軍作了總結講話，他強調，一是目前業財一體化項目在做系列基礎工作，從使用角度需科學做好數據口徑和財務口徑的規范和統一，報表要按需求有自動生成功能有助于指導生產經營；二是項目前期工作值得肯定，但總體推進偏慢，需要保質保量加快推進和提速，做好網絡服務器分布設置，從硬件上以正常消化常用經營數據為主；三是各項目小組抽專人到現場，強化勞動紀律監管考核，提升勞動效率和工作進度；四是加強人員培訓、溝通和融合，有利于項目推進，加快建成投用。
